Werde Dein eigener Master. Top-Master-Coaching

Entwickle Deine eigene innere Führungskraft, Dein bestes Ich.

Diese Seite befindet sich im Aufbau.


Entwickel wichtige Führungskraft-Eigenschaften:

Authentizität ist eine wichtige Eigenschaft, um glaubwürdig zu führen als Vorbild. Menschen lernen gerne von Vorbildern, die gewünschte Eigenschaften bereits besitzen.

Gesundheit ist nicht nur eine Eigenschaft, es ist auch eine Einstellung. Menschen sind wichtiger als Dinge, Ziele oder Unternehmen. Die Gesundheit von Menschen ist auch eine Aufgabe für Staaten, Gesellschaften, Unternehmen, Teams, Führungskräfte und Menschen. Führungskräfte leben Gesundheit.

Selbstreflexion ist wichtig für die eigene Weiterentwicklung. Ein leistungsstarkes SWOT-Analysewerkzeug als Vorbereitung für die Entwicklungsgespräche mit Ihren Mitarbeitern zu finden darüber, wo Sie sind, wohin Sie gehen, wie andere nehmen Sie wahr und was sind Erfolgsfaktoren für Ihre Karriere.

Achtsamkeit

Gefühle, Emotionale Intelligenz

Mitgefühle, Empathie

Flexible in Kommunikation-Styles, Fähigkeit Kommunikation-Styles zu erkennen und flexibel darauf zu reagieren. 

Gespräche führen, die Wirkung erzeugen. Wie kann ich Einfluss nehmen auf andere Menschen? Mächtige Interaktionen bringen Menschen dazu Ihr Verhalten zu ändern. Fähigkeiten und Elemente, die zur Unterstützung mächtigerer Interaktionen und schaffen ein größeres Engagement mit
Mitarbeiter. Jede Interaktion bietet die Möglichkeit sowohl Ihre Beziehungen entwickeln als auch Ihre Ziele.  Verwendung der Prinzipien einflussreicher Kommunikation zur Einbeziehung anderer und ein größeres Verständnis dafür zu erlangen, wie man eine Wirkung, insbesondere in schwierigen Gesprächen.

Unterschiedlichkeit nutzbar machen in dem diese wahrgenommen und anerkannt wird. Unterschiede zu akzeptieren ist einer der Schlüssel Anforderungen, die eine Führungskraft benötigt, um ein leistungsstarkes Team zu entwickeln. Die Herausforderung lautet Verständnis und Nutzung der verschiedenen Persönlichkeiten, Hintergründe und Kulturen Ihrer Teammitglieder. Führungsteams und liefert wichtige Erkenntnisse darüber, was benötigt wird, um ein leistungsstarkes Team werden.

Feedback, Rückmeldungen. Positives und sogenanntes Negatives Feedback ist tägliches Werkzeug für Führungskräfte und leistungsstarke Teams. Die Techniken und den Umgang mit Feedback muss gelernt und etabliert werden.

Bedürfnisorientierung. Menschen brauchen keine externe Motivation - sie brauchen Beachtung und Befriedigung Ihrer aktuellen Bedürfnisse.

Situationsorientierte Führung. Es gibt nicht den einen richtigen Führungsstil. Es gibt aber so etwas wie einen angemessenen Führungsstil für eine bestimmte Situation. Wenn das Haus brennt - braucht es andere Führung, als wenn es um die Wahl des Meetingraums geht.

Title Goes Here


Get this Free E-Book

Use this bottom section to nudge your visitors.

>